项目成本管理程序(doc 43页)

项目成本管理程序目录

前言 页次
 １．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－1～12
 １．１  项目成本管理运行程序
 １．２  项目成本管理责任保证体系
 １．３  成本管理职责
 １．４  成本管理基础工作
 １．５  成本管理工作的考核
 ２．项目预算制造成本编制细则－－－－－－－－－－12～20
 ２．１  程序
 ２．２  项目预算制造成本的编制
 ２．３  项目预算制造成本的调整
附：表格式样Ｐ－1～Ｐ－22
 ３．项目成本核算细则－－－－－－－－－－－21～28
 ３．１  成本核算原则
 ３．２  制造成本实施计划
 ３．３  成本核算流程
 ３．４  项目各系统业务员岗位职责
 ３．５  成本核算的范围
 ３．６  成本核算模式
  附表：
1.项目制造成本实施计划(一～三)
2.项目成本报告(一～四)
 ４．项目现场经费管理细则－－－－－－－－－－－29～31
 ４．１  项目经费包括的内容和控制的意义
 ４．２  现场经费的核定原则
 ４．３  项目经理部现场经费的控制
  附表：项目管理费用（间接费用）计划表
 ５．项目财产管理细则－－－－－－－－－－－32～33
 ５．１  项目财产管理范围
 ５．２  项目财产管理职责
 ５．３  项目财产的使用
 ５．４  项目财产的转移
 ５．５  项目财产所建的帐卡：附表：1.2
 ６．项目资金管理细则－－－－－－－－－－34～39
 ６．１  职责划分
 ６．２  资金回收及收入计划
 ６．３  资金使用计划及其控制调整
 ６．４  垫资控制程序
 ７．项目质量成本管理细则－－－－－－－－－－－39～42
 ７．１  质量成本定义和组成
 ７．２  质量成本管理职责
 ７．３  质量成本管理流程
 ７．４  质量成本的分析
 ７．５  质量成本的控制
附件１－５

 

项目成本管理程序内容摘要：

    项目成本管理工作，需要公司总部各部门的通力协作与具体指导，它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程，每个环节都是相互配合密切联系缺一不可，如果处理不当，会直接引起项目费用的升降，影响项目的经营效益。近几年来随着公司经营规模的不断扩展，在项目成本管理方面摸索出许多宝贵的经验，取得了一定的成绩，但由于公司核算制度不够健全，不配套，部门之间分工界定不清，存在着业务相互重叠，或相互矛盾，及横向缺少交流与沟通，形成成本核算不能正确反映成本状况的现象。本《手册》在编制过程中注意了上述方面的问题，在起草过程中参阅了公司有关文件与资料，各篇文章形成后经有关人员反复的论证与修改，可以说已基本理顺了公司内部成本管理方面的相互关系，可作为指导当前项目成本管理工作的规范性文件。遵循本《手册》中的有关规定进行操作，就可使项目成本管理工作逐步实现制度化，统一化、系统化、标准化，从而提高公司整体管理水平及经营效益。
    项目经理是项目最终经营效益的直接责任者，因此，要求对项目成本的构成、划分、使用与控制等一系列工作要做到心中有数，要按照本《手册》有关规定，对成本采取事先预测、期间控制、定期核算与分析，进行全过程全方位的管理。在贯彻执行中如有不理解或不明确之处，应及时与公司有关部门联系与沟通，以期使《手册》更好的得以贯彻执行。

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