物流业经营管理(ppt 45页)

物流业经营管理内容摘要：
4種基本策略：
1.建立市場佔有率策略；明星事業；適用於產品處於生命週期成長階段；降價、減少成本支出、改善服務與產品品質
2.保持市場佔有率策略；金牛事業；保持此一佔有率以獲得大量現金
3.收穫策略；問題事業、苟延殘喘事業；快速大量獲得現金，不再強調佔有率
4.放棄策略；占有率低、成本高、無法獲利；立即放棄
由於GE模式在實務上應具動態性，故可延伸出六種策略：
1.防守性投資策略:投入更多資金
2.滲透性投資策略:投入足夠資金以提高競爭力
3.重建性投資策略:產品生命週期為成熟階段
4.選擇性投資策略:視是否有利可圖投入資金
5.低度投資策略:投資維繫最低水準，收回現金
6.撤退策略:出售或退出
短期年度計畫及預算制定：
1.最高管理階層之支持
2.明確的年度計畫及中期計畫策略相配合
3.預算編制應有明確的組織
4.相關人員應了解、參與預算編制及有關的權責
5.會計作業之干預應降至最少
6.編制時應有明確的標準，以供衡量績效之用
7.預算編制過程應不可過於複雜
8.預算編制應符合經濟、節約原則
9.預算編制應依各公司特性辦理
10.公司全體員工應了解預算目的及限制

 

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