填补管理的黑洞(dod 205页)

策略雷同，绩效为何大不同？
想成功，就看《执行力》
让执行力融于企业文化中
还要用能『执行』的人
改善组织流程，竞争力才能提升
落实策略，得靠执行力
痛下针砭，这是本真正有用的书
孤独的执行长发现知音
执行力让趋势造英雄
领导人不能只是授权
有心又有执行力，那还怕什么？

 

 

首先，执行力的关键在于透过组织影响人的行为。譬如台塑企业有五万真工，如果每一个员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，将工作做得更好.老板的交代自然能够彻底执行。但问题是如何让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好？关键就在文化、用人和组织程序。
 
组织要有执行的文化，但很多组织充满了thinkers，对于公司决策不是打折扣，就是找理由说大困难了，达不到。再不然，就是不仔细用心去想如何照顾细节，稀里呼噜随便交差了事。有执行力的公司，员工一定『用心』去做事情.讲究速度、细节和纪律。以极端的例子来看，老板早上交代的事，下午不做出来不会回家

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