工程项目计划与进度(ppt 49页)

一、工程项目管理的目标、内容和方法
二、网络图
三、网络时间参数的计算
四、工程项目按期完成的概率分析
五、网络计划的优化

 

一、工程项目管理的目标、内容和方法
项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划方法；
1957年美国杜帮化学公司将这种方法应用于设备维修，把维修停工时间由125小时锐减为7小时；
1958年美国海军武器局在北极星导弹设计时，应用此技术，将设计完成时间缩短了2年；
统计资料表明，在不增加资源的条件下，采用先进的项目管理技术，可使进度提前15%--20%，节约成本10%--15%。

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