中国顶尖企业与世界级企业的差距分析(ppt 42页)

一、 我国经济的发展潜力
二、 民族企业与世界级企业的差距
三、 差距的结构性分析
四、 民族企业管理上的几个独特问题

 

企业战略的传承
明确战略目的地及战略
将战略分解为战略主题
针对每个主题，确认其四个层面的战略要素及要素间的逻辑因果关系
将上述分析的结果简洁但完整地表达出来
选择度量各战略要素的关键变量
确定各关键变量应达到的目标
决定达到目标必须的战略举措付诸实施
与资源分配系统的整合
与绩效评估系统及激励系统的整合
战略转折点
企业的根基即将发生变化的时刻，这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度，但它也有可能标志着没落的开端
在转折点出现时，无论在产业结构、企业经营方式、还是竞争方式上，都实现了新旧交替
是量变到质变的过程

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