建立领导力(ppt 131页)

第一章、 什么是成功？
第二章、 青年人的六大梦想
第三章、 业务主管（经理）的基本能力
第四章、 训练
第五章、 何谓训练
第六章、 我们怎样学习
第七章、 训练的目标
第八章、 松鼠的精神
第九章、 训练的内容
第十章、 第七区处宗旨
第十一章、 推销七大守则
第十二章、 学、养、德、术
第十三章、 业务活动的种类
第十四章、 训练的三个原则
第十五章、 学习过程中的三个关键
第十六章、 诊断训练内容的三要素
第十七章、 如何准备训练
第十八章、 提高训练绩效
第十九章、 总结语
第二十章、 训练与辅导的区别
第二十一章、 辅导的目标
第二十二章、 对新进业务员的辅导
第二十三章、 使业务员正确地工作
第二十四章、 业务员常犯毛病
第二十五章、 业务员常犯毛病
第二十六章、 实地业务活动
第二十七章、 如何提高业务员效率
第二十八章、 透过良好工作习惯
第二十九章、 提高业务员留存率
第三十章、 辅导者的态度（通晓人性）
第三十一章、 单位主管的22个致命缺点
第三十二章、 单位主管的三个不要
第三十三章、 做高绩效的管理者
第三十四章、 人格激励的定义
第三十五章、 激励的定义
第三十六章、 三大理论观点
第三十七章、 激励的时机
第三十八章、 激励的方式
第三十九章、 人性激励法
第四十章、 7种易被激励的人的特性

 

青年人的六大梦想
终身事业
美满婚姻
良师益友
人身价值
累积财富
累积智慧
业务主管（经理）的基本能力
高绩效的行销能力
增员的能力
训练及主持业务会议的能力
辅导及领导业务人员的能力
鼓舞或激励他人的能力
亲和力
情绪管理能力
时间管理能力
自我成长的意愿
计划和组织的能力
完成业绩目标的能力
实现公司政策的能力
应付市场变化的能力
面对挑战的能力
吸引力
洞察力
威慑力

何谓训练
训练意谓使一个人正确、有效、尽责地工作，并不断改进其工作品质。
专业人士：一个人在特定的场所学到特定的技能，并将它发挥得淋漓尽至的人。

 

 

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