某某有限公司发展战略咨询报告(ppt 256页)

有限公司发展战略咨询报告
导  读
第一章、 置业经过近九年的创业，谋求更大的发展
第二章、 置业进行股权改造，为公司上市作准备
第三章、 相关利益者对置业的发展均抱有很高期望
第四章、 从房地产业的价值链入手，分析置业的业务现状
第五章、 获取土地阶段的工作相对薄弱，缺乏专业人员和组织保证
第六章、 规划设计分外包和自己完成两部分，水平参差不齐
第七章、 建设施工、工程监理实行外包，拆迁等工作由完成
第八章、 市场销售、物业管理两方面，涉及较少
第九章、 通过资源与能力分析，进一步挖掘置业存在的优势和亟待改进之处
第十章、 置业的物资资源尚未充分发挥效能
第十一章、 置业的人力资源结构不尽合理
第十二章、 置业的隐形资源有待进一步开发利用
第十三章、 置业资产规模压缩,资产质量有所提高
第十四章、 置业调整了资本结构，有利于未来的发展
第十五章、 置业的管理费用一直维持在较高水平
第十六章、 与其他企业相比，置业存在明显的差距
第十七章、 置业的财务状况与其他公司相比处于不利地位
第十八章、 法人治理结构为置业的快速发展提供了体制保障
第十九章、 置业的技术平台尚未搭建完整
第二十章、 置业具备很强的公关能力
第二十一章、 置业的项目前期策划能力缺乏历练

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