某集团发展战略规划(doc 21页)

序言   ……………………………………………2
一、“二五”规划的背景…………………………3
（一）集团的基本情况 ……………………………3
（二）国际国内形势 ………………………………4
（三）集团面临的严峻挑战 ………………………6
二、“二五”时期集团发展的指导思想和战略目标……8
（一）指导思想 ……………………………………………8
（二）战略定位 ……………………………………………9
（三）总体目标 ……………………………………………9
三、“二五”时期集团发展的战略重点和主要任务 …………………10
（一）强化经济效益为中心，确保项目收益持续增长………………11
1、完成经营观念创新，形成跨地区经营的格局 ……………………11
2、实施主业经营方式多样化，实现全行业盈利目标 ………………13
3、技术水平稳步提升，形成自己特有的专业优势…………………18
4、融资信贷能力增强，资产质量进一步提高 ………………………19
5、催收历史工程款，清理归还企业应付款 …………19
（二）深化企业改革，建立现代企业制度………19
1、改革的总体思路 ………………………………19
2、改革的具体措施 …………………………21
(1)创新用人激励机制，改革薪酬分配制度 ……21
(2)明确管理定位，完善内部控制制度 …………24
(3)强化财务管理，提高资金运行效率……………29

一、“二五”规划的背景
（一）集团的基本情况
经过集团多年的发展、积累，经济基础已经初具规模，集团已经发展成为一个集工业与民用建筑、路桥、房地产开发、建材、商贸、餐饮、生物制药、建筑设计、建筑施工、铝塑门窗生产、装饰装修、构件加工、建筑材料供应、建筑机械设备租赁、种养植业开发及深加工等于一体的现代化中型企业集团。
鸿林集团目前拥有和具备了国家二级总承包资质，承包范围为房屋建筑、路桥、市政工程二级总承包；公路路基、公路路面、桥梁、起重设备安装二级专业承包；装饰工程三级专业承包；三级房地产开发资质。集团下属六大行业，10个股份制企业，十七个分支机构。在主业方面已经形成策划、设计、施工、销售整套开发程序由集团自主完成的格局。

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