某市电力局多种经营发展战略规划(ppt 45页)

第一部分：多经发展目标：战略定位、规划目标
第二部分：多经战略选择：业务选择、竞争优势
第三部分：内部配套改革：走进市场、协调发展
第四部分：初步发展规划：重点业务、新兴产业
第五部分：附件——有关方案设计

 

**市电力局多种经营经过近10年的发展，在上级部门和市电力局的正确领导下，在各企业和全体员工的共同努力下，实现了从安置型、福利型、作坊式企业向电力资产型、规模效益型、产业化、集团化的转变，取得了很大的成就。到XX年资产达到22亿，实现营业收入19亿，利润1.48亿的良好经营业绩。在全国同级电力局中，取得收入第三名，利润第一名的优异业绩。近几年来，电力局多经系统以“内部挖潜、外部拓展；规范管理、促进发展”为主线不断深化改革，在行业外部市场开拓、多元产业结构优化、内部管理体制规范和运行机制完善等方面取得了可喜的进步，真正发展成为电力行业“三大支柱”之一。随着电力体制改革的深化，“四个分开”的逐步推进，杭州市电力局多经系统作为行业的领头者之一，有条件且应该在转换观念、深化改革方面走在同行的前列。

 

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