深圳某公司发展战略(doc 6页)
深圳某公司发展战略(doc 6页)内容简介
1、问题的提出
2、企业的战略选择
3、市场策略——做火车头
4、开发节奏——快做
5、开发方向
战略需要有产品的支撑,战略需要通过产品来表现,战略需要通过产品来完成。为了达到树立项目品牌、成就企业品牌,获取长期利润,这一企业战略目标,对于N8地块的开发策略,就必须考虑以下几个问题:
如何定位产品,以区分于中心区的其它楼盘,规避、弱化竞争风险。
按照中心区的规划,整个中心区的总建筑面积将达到600—700万平方米,其中商品住宅的总建筑面积将达到300万平方米以上,商品住宅的个案数量将超过二十个,这些个案将在未来五年内逐渐上市,如此大的开发数量、销售面积,要顺利消化,必须有超常规的开发思路,以及独特的产品定位,各个楼盘应有相应的错位经营,避免同质竞争,共同托起市场。如何错位经营就成为摆在各个企业面前的难题。
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