培育人才企业长期发展的基石(ppt 38页)

一、 何谓员工培育
二、 为什么必须培育人才？
　　　　　它对企业长期发展的关键性是什么？
三、 培育员工最常见的一些盲点
四、 建构员工培育体系的要点
五、 建立人才培育的八大实务观念
六、 培育与发展员工具体而有效的方式
七、 员工培育与其它人力资源管理制度的配合
八、 员工培育体系之建构—参考人力资源体系
九、 企业核心人才之规划、培育与留任
十、 问题与讨论

 

所谓培育，即组织体或单位主管，依部属现在与未来的工作或职务之需要，在知能上透过员工发展、员工教育，及员工训练，以有计划方式进行，提高其能工作效率、增强其工作能力，以及自我成长条件。
企业经营发展：没有产品品质，则没有明天；没有员工培育，则没有明年。
3.培育需求的收集与鉴订
1）从企业经营战略—战略决定企业定位与产品
2）从人力资资源规划—请参考「简要人力资源规划」表
3）从高阶主管之理念及其它主管之建议
4）从员工绩效—请参考「员工绩效评估表」中之「个人工作发展计划」栏
5）从员工职涯规划
6）从员工培育委员会

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