电器企业调研报告(doc 16页)

1引言………………3
1.1编写目的………………3
1.2背景说明………………3
1.3参考资料………………4
2现状分析………………4
2.1组织结构………………4
2.1.1XX集团组织结构图………………4
2.1.2XX销售组织结构图………………5
2.1.3XX组织结构说明………………6
2.1.4XX集团库存组织说明………………7
2.2基础情况………………8
2.2.1商品管理………………8
2.2.2客户管理………………8
2.2.3价格管理………………11
2.2.费用管理………………11
2.3目前业务处理流程描述………………13
2.3.1代销业务………………13
2.3.2批发业务………………13
2.3.3出库流程………………14
2.3.4回款………………15
2.3.5入库………………16
2.3.6调拨退货………………17

 

XX集团有限公司是跨越粤港两地生产消费类电子、网络及通讯产品的大型高科技上市公司。经过十多年的奋斗，XX已成长为蜚声国际的中国电子业巨子，彩电产销量500万台，影碟机及数字化机顶盒产销突破百万台，XX年销售额突破70亿元，出口创汇1.5亿美元。XX是中国显示技术产品出口首家超百万台的企业，已经连续八年领跑中国彩电出口市场，并在中国电子百强中名列前茅。XX电子的销售与服务网络遍布中国大陆，并延伸至欧洲、美洲、亚洲、中东各地，在全球建立了稳定、可靠、多层次的市场网络。
为了更高的市场份额和利润，XX集团希望将遍布全国的营销网络进行更科学有效的管理，将现有的计算机管理系统进行整合为一个能够完整支持集团化分销业务的系统。新的集团化分销管理系统至少要实现以下目标：
1．收回各办事处的财务管理权限（主要还是指费用和资金管理），实现办事处财务的集中管理；
2．将原来分散的各自独立的业务系统整合起来，形成高度的信息公享，更好地进行业务支持和决策支持；
3．解决目前由于多系统集成、数据分布式存放等原因造成的系统维护工作量大、经常影响正常业务进行的问题。

..............................