管理层收购(MBO)九种模式(doc 13页)

一、MBO九种模式之胜利股份：循规蹈矩 不会出错
二、MBO九种模式之江苏吴中：贷款曲线获股本权益
三、MBO九种模式之苏州精细化工：定向私募+职工认购
四、MBO九种模式之铜峰电子：授权经营 获控制权
五、MBO九种模式之TCL集团：增量资产入手渐进推行
六、MBO九种模式之恒源祥：反向MBO的经典之作
七、MBO九种模式之康缘药业：大股东禅让式退出
八、MBO九种模式之美罗药业：引入战略投资者
九、MBO九种模式之佛塑股份：借道法人股

 

ＸＸ年春天，围绕胜利股份(000407)的一场收购和反收购行动，使其管理层意识到了控制权的重要性，由此拉开了MBO序幕、ＸＸ年，“胜利股份”以短短三个月的时间高速顺利完成MBO，成为《上市公司收购管理办法》颁布之后首次获批的上市公司国有股权转让案、其MBO操作过程可分为以下三步、 　　成立收购主体—胜利投资　　ＸＸ年ＸＸ月23日，山东胜利投资股份有限公司(以下简称“胜利投资”)成立，注册资本为1.1亿元，而出资设立“胜利投资”的43位自然人中，大部分为“胜利股份”、胜邦企业投资集团有限公司(以下简称“胜邦集团”，“胜利股份”原第一大股东)、山东胜利集团公司(以下简称“胜利集团”，“胜利股份”原第三大股东)的中高级管理层、

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