前言

 

近年来，我国企业界和管理学界对企业文化的管理理论和方法进行了探索和研究，并将企业文化的理论和方法运用于我国企业的管理实践，取得了一定的成绩。并越来越引起企业界的关注。

攀枝花钢铁（集团）公司，30多年来，坚持不懈地进行企业文化建设，注意积累、总结、丰富、发展企业文化的管理经验，探索独具特色的攀钢企业文化、管理理论和方法，促进了攀钢企业文化管理水平的提高。攀钢企业文化不仅为国家创造了数额巨大的产值和利润，而且还带动了攀枝花市的社会发展经济繁荣。

本文力求探索攀钢企业文化在攀钢的发展历程中，所产生的巨大影响和作用。寻求攀钢在新形势下，在攀钢“三期工程”建设中，在实现攀钢跨越式发展中，如何进一步加强企业文化建设，使攀钢企业文化更有厚度、更有高度、更有广度、更有力度，成为推动攀钢实现跨越式发展的强大动力。

 

 

第一部分  影响企业文化形成的因素

1.1  企业文化的涵义及功能

1.1.1  企业文化的涵义

企业文化就是一种以全体职工为中心，以培养具有管理功能的精神文化为内容，以形成企业具有高度凝聚力的团体精神为目标，使企业增强对外的竞争力和生存力，增强对内的向心力、凝聚力和活力的管理思想管理方法。因此，企业文化实际上就是企业一种新的企业管理思想。简单地说：企业文化就是企业的经营文化、经济文化。企业文化作为企业管理的一种管理思想、管理方法，它涉及企业管理的方方面面，内容也就十分丰富。企业文化的内容它包括企业哲学、企业精神、企业目标、企业民主、企业道德、企业制度、企业风尚、企业价值观、企业素质、企业形象等。企业文化，作为企业特有的文化具有自主性、群体性、务实性、进取性、开拓创新性等特点，它的根本特点是尊重人、关心人、理解人、充分肯定和实现人的价值，把调动、培养人的积极性、创造性放在管理的首位。企业文化还具有理性和自觉性、调节性和控制性、凝聚性、应变性和个性化等特征。
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