战略管理案例分析作业(doc 9页)

一、没有永远的优势  没有永远的模仿
二、抓住机遇，励精图治，阿迪达斯终成为业界“金山”
三、体育事业的蓬勃发展为制鞋业提供了难得的机遇
四、成功的市场营销策略使阿迪达斯成为业界不可超越的先锋
五、独特的企业形象标志拓展了阿迪达斯品牌效应，为产品水平多样化提供了可能
六、不断的技术创新使阿迪达斯的产品一直处于行业领先地位
七、强力推进低成本扩张战略使阿迪达斯产量大幅提高，产品遍布全球
八、成也市场，败也市场，阿迪达斯大意失荆州
“健康”概念的兴起与运动鞋的日常化再次掀起了运动鞋的需求高潮
九、对市场和竞争对手的低估以及战略的麻痹大意思想导致了阿迪达斯的惨败
十、不能正确认识市场占有率的变化，使阿迪达斯被抛在后面还浑然不觉
十一、过于自信、过于相信过去的成功经验，使阿迪达斯忽视了竞争者的能力
十二、十年河东，十年河西，耐克“胜利女神”越过“金山”
十三、抓住新机遇，趁其不备打入运动鞋市场
十四、重视技术创新，仿造者战胜了发明者
十五、虽然模仿阿迪达斯经营策略，但是耐克做得更好
十六、成本领先与差异化战略的完美结合，是耐克成功的关键因素
十七、把市场占有率作为评价企业经营绩效的最重要指标
十八、深入研究环境，引导市场发展
十九、技术先导，设立障碍，保持高品位竞争优势
二十、实施增长型战略，以多样化促进规模经济的实现

 

没有永远的优势  没有永远的模仿
——从耐克后来居上超越阿迪达斯所想到的
20世纪70年代初，阿迪达斯（Adidas）公司在运动鞋制造业中占据了支配地位。当时阿迪达斯、彪马（Puma）和虎牌（Tiger）这三家公司共同组成了制鞋业的“铁三角”，其他公司很难染指。然而仅仅过了10年，到了20世纪80年代初，耐克（Nike）公司后来居上，市场占有率达到了50%，成为世界制鞋业的老大，阿迪达斯市场占有率一度降到20%以下，风光不再。
阿迪达斯缘何由盛转衰？耐克如何崛起乃至后来居上？下面将主要从战略管理的角度对这一著名案例进行剖析。

 

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