某集团调研报告(doc 31页)

一、全球化路线下的发展战略选择
    1、集团内部的全球范围整合：全球比较优势集于一身
    2、外部资源转化为集团优势：从资源有限到资源无限
    3、品牌战略的改弦更张
    4、全球化战略定位：“世界工厂，世界通路”。
二、垂直架构与集权式管理
    1、垂直性组织结构
    2、家族企业治理与改造
    3、独特的幕僚长制度
三、核心竞争力分析
    1、成本领先
    2、差异化
    3、一切服从于核心竞争力
    4、核心竞争力与多元化扩张
四、财务状态与特征
    1、财会制度
    2、上市融资
    3、资金利用效率
    4、 近期资料指针分析
五、跨文化人力资源管理与厦门灿坤台干管理模式
    1、台资企业跨文化管理分析
    2、台干集中管理的灿坤模式
附录1：产品与服务的分析
附录2、保密薪酬制分析
附录3：灿坤企业文化
附录4：吴灿坤创业与经营之道（待续）
附录5：调研活动纪实

    台湾灿坤跨国集团成立于XX年，目前已成长为以小家电制造和电子产品销售为主业的大型国际化企业集团。其厦门灿坤事业股份有限公司成立于XX年，是内地第一家外商独资股份制企业，也是目前唯一的在深圳证券交易所异地B股上市的公司。作为灿坤国际集团旗下的子公司，厦门灿坤是其家电事业群的生产基地，主要生产五大主力产品：电熨斗、咖啡壶、煎烤器、瓦斯烧烤器以及煎锅。

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