管理层收购中的整合理念和风险控制(ppt 30页)

系统思考：以系统性思维制定一项业务的策划和实施战略，要求我们采取系统的洞察力，把一切事务都置于较大的背景下去系统地考察，在此基础上，最大限度地发挥组织的整体效应，揭示和控制各种潜在的风险。
整合创新：企业的核心竞争力来自企业拥有的战略资源以及对既定战略资源的整合能力。21世纪现代咨询的价值不仅体现在对客户CEO的帮助启发上，更体现在结合自身资源优势通过创新的思维和手段帮助客户扩大并整合战略资源，打造并提升客户的核心竞争力。咨询创造价值。

咨询效果：
1、产权、组织上的三方联动调整业已基本完成。
2、人事、财务上的整合正在进行，并取得实质性进展。
3、生产、采购、营销的联动已形成初步实施计划，正在抓紧落实。
4、物流中心正在建立中，籍此三企业整体供应链管理系统正在整合和优化中。
5、企业内部管理流程重组和信息化工作正在启动。

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