项目管理原理(ppt 89页)

第一部分、基本概念
第二部分|项目计划
一、项目授权书
二、组建项目团队
三、构建项目管理主计划框架
四、完成工作分解（WBS）
五、进行风险识别、制定风险管理计划
六、修订WBS并估算每一项任务的成本（时间）
七、确定任务间的相互关系和优先级
八、制定项目执行时间表
九、完善项目管理主计划
十、召开正式的项目启动会议
第三部分、项目执行
一、变更控制
二、进度汇报
三、维护良好的客户关系和团队氛围
四、结束项目

 

 

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