组织设计及与组织结构区分(ppt 29页)

第一节 组织的含义
第二节 问题导引
第三节 组织的构成要素
第四节 组织设计的原则
第五节 组织设计程序
第六节 按职能和业务划分横向部门的组织系统
第七节 按过程部门化划分横向系统的组织系统
第八节 产品部门化组织系统
第九节 混合部门化组织系统
第十节 管理幅度
第十一节协调：联系针模型 
第十二节协调
第十三节直线职能制组织
第十四节直线与参谋的职权关系
第十五节事业部制组织结构

    组织作为一项管理职能，是根据计划要求和按照权力责任关系原则，将所必需的活动进行分解与合成，并把工作人员编排和组合成一个分工协作的管理工作系统或管理机构体系，以便实现适应外部环境变化的内部优化组合，圆满达成预定的共同目标。………………………………

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