项目管理中的创新智慧和创新文化(doc 8页)

第一部分、过度控制抑制创造性
第二部分、全面培育创新意识
第三部分、“头脑风暴”激发创新思维
第四部分、掌控创新带来的“连锁反应”
第五部分、适当分权有利于创造性的发挥
第六部分、“鲶鱼效应”逼出创新和拼搏精神
第七部分、项目收尾是收成的季节

 

过度控制抑制创造性
  要使项目能具有创造性，公司高管需有慧眼识别和启用能评价、鼓励创新精神的项目经理。不要因为有些创新的意见被认为‘说起来容易、做起来难’，就对其嗤之以鼻。为了使工作团队有最佳的发挥，一个项目经理需要具备指导、支持、教育和委任的技巧。控制性的领导往往一切自己决定并监视部下的每一个工作细节，这样必然抑制创造精神。……………………

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