某电子公司需求评审、跟踪、分析、验证培训(PPT 43页)

一、需求的评审与解释
需求的若干个特性
需求管理的难点
如何组织评审
筛选标准
需求解释分类工具 ——KJ 亲和图
权重排序 ——AHP 层级法
AHP 权重排序
客户需求排序 ——KANO 分析
纬度权重
纬度权重的评分标准
差距分析
差距分析方法
差距分析表
评审后的交付
二、需求的传递与跟踪
常见的传递过程
让流程快速多进程并发响应
需求传递与跟踪的内容
需求传递的难点
需求传递跟踪的工具
需求状态表
需求跟踪矩阵
三、从候选概念到产品需求包
从需求到产品概念
从需求到产品概念的继承
产品战略与规划阶段流程
产品战略与规划重点
细分市场的吸引力
能力评估
四、需求的实现和验证
1 概念决策评审点
四个主要的决策评审点
小结
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