如何建立成功的财务管理体系与案例分析(PPT 84页)

企业成功的要素分为必不可少的四个层次
市场经济中的资本流动
中国某集团似乎在创造价值
最高管理层对公司的价值创造负有责任
该集团的投资资本回报较低
该集团实际上在破坏价值
为什么关注价值？
什么是以价值为基础的管理
该观念如何用于中国
业务单元战略规划主要内容
考核会议的内容安排
三个管理程序对企业的业绩至关重要
“ 前 100 名 ” 经理的业绩考核程序
我们将定义 “ 前 100 名 ” 管理者业绩评估流程
关键业绩指标的特色
对技能的评估也是考核的重要部分
以业绩为基础的薪酬结构
奖金分配方案的制定是一个系统而严谨的过程
存在多种薪酬要素的结合
在年末对其人员进行硬性排序
管理程序中的关键连接点
国内公司内部控制存在的典型问题
客户资信管理的基本原则
建立客户数据库
信用评级是一种预测工具
信用评级模型的建立过程
客户资信管理的两大工具
前中后台有不同的业绩指标
资金管理的基本原则
资金需求申请和审批的流程
资金的管理与资金的筹集的主体是不同的
财务部的两个部门与资金管理程序相关
联想集团面临的议题

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