高效人士的五项管理培训

行动成功
五项管理的源起
高效人士的共性
新龟兔赛跑的故事
五项管理
第一项心态管理
总结：
心态具有多大力量呢？
九个人过桥的试验
这个试验揭示的原理
死囚试验
心态修炼的 10 分标准
第二项目标管理
讲个故事
这个故事告诉我们
请问您是如何制定目标的?
案例：营销副总的绩效管理
步骤一：提前设定目标、写下来
步骤二：坚持改进
步骤三：定期评估检查
第三项时间管理
价值 25 万美元的故事
启示：6件事、重要次序、明天
第四项学习管理
企业竞争力源于人才
第五项行动管理
螃蟹  猫头鹰  蝙蝠
100次心动不如一次行动！
人为什么不行动
行动的原因
团队保障 — 推行《行动日志》管理制度
如何将《行动日志》坚持到底
如何养成良好的习惯
培训完后的行动
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