如何开一个有效的会议与时间管理培训(PPT 87页)

开一个有效的会议
会议的好处
分析现状
有效会议经过的三个步骤
会前会议主席
会前与会人员
会中会议主席
会中与会人员
会后会议主席
会后与会人员
会后与会人员
目视管理
目视管理方法
实效改善与 PDCA
实效改善的目标
实效改善的 [ECRS] 四大原则
实效改善时的 六大提问 ( 5W1H)
实效改善去除 非增值工作
实效改善去除 七种浪费
PDCA 环
问题的分析与解决
图表的应用
推移图
带状图
进度图
流程图
组织管理
组织结构
管理的五种功能
前线主管管理的作用
主管人员的职责
图表的功能
图表的种类
制作原则
制作前要考虑
几种常见图表
目标管理
目标实现法
激励士气
人的需求
有效地授权
有效授权四步曲
发现具有潜力的人才
有效沟通
有效沟通四大基本原则
时间管理
十大时间浪费
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