人力资源工作中的企业文化建设培训(PPT 40页)

一、企业文化建设的指导思想
企业文化建设的大背景
企业文化的具体化-四大文化品性
企业文化的行为化—八大文化行为
企业文化的功能化—助推企业的核心竞争力
二、基于文化的人力资源管理工作思路
建立基于企业文化的人力资源管理体系的途径
三、企业文化在人力文资源管理工作中的落实
宁波分公司基于企业文化的人力资源管理架构
人事管理工作
基于文化的人才选拔和竞聘-基于企业文化的招聘工作过程
基于文化的人才选拔和竞聘-价值观和品行的测评工具
基于文化的人才选拔和竞聘-选拔实践：竞聘的实施
基于文化的人才选拔和竞聘—实施效果
编写并下发关于加强中层管理梯队建设的指导文件
建立员工特长档案库
绩效管理工作
绩效管理工作—企业文化导向的绩效管理循环体系
绩效管理工作—操作落实
薪酬管理工作
薪酬管理工作—企业文化对薪酬的影响
薪酬管理工作—星级工资制
薪酬管理工作—融入的正向激励因素
培训和能力开发
基于企业文化的培训—培训课程的开发
基于企业文化的培训—企业文化培训工作的开展
基于企业文化的培训—基于企业文化的其他培训工作
员工能力提升和职业生涯规划—建立员工职业生涯发展的双通道
员工能力提升和职业生涯规划—骨干员工的职业生涯规划
四、企业文化测量的文开发与应用
企业文化测量的总体思路
企业文化的测量—测量工具的开发
企业文化的测量—测量结果展示
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