如何做一位杰出的干部培训讲义(PPT 37页)

一、目标指向力(目标力)
目标力-勇往直前，自找苦吃
干部的三类型
人员类型-心与力的分类法
潜力(Potential)的概念
事情类型-重要与紧急的分类法
问题是创造出來的-有沒有问题
公司虽大，唯我是先觉
向前看与向上看
具前瞻性的改革决心
能力vs.目标
发现良策的能力(克难力)
克难力---思考、思考、再思考
想办法
二、发现良策的能力(克难力)
三、组织力
组织力-寻求部属的困难
选派人員的五种原則
协助部属成功
干部的贡献
四、传达力
传达力-即时、详细传到所有部门
影响力
联络力
触发动机的能力(激励力)
激励力---使部属发挥全能
五、触发动机的能力(激励力)
六、培育力
情境领导
培育力---有多少耐心
培育力-有多少耐心
七、自我革新的能力(自新力)
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