企业品类规划与品牌管理(PPT 84页)

前言
案例一化妆品企业十年阶段面临问题的思考
案例二宝洁公司洗发水的品牌分布
案例三索尼公司的品牌思想
第一章   品类
品类的定义
品类管理对企业管理的意义
品类的一般逻辑
品类的发展
品类与品牌管理的原理
品类管理的理论依据
品类与品牌的关系
案例四化妆品的品类延伸
第二章品类规划的工作流程
案例五品类规划来自于对消费者需求的认识
需求贯穿产品发展的始终
需求的层级性
需求层级性的示例
如何发现消费者需求？
品类规划的评估规模与机会
市场容量及利润的考虑因素
产品上市时间与回报
需求的重要与紧迫性
显性需求是一个感性的过程
根据需求的研究结果进行品类地划分
品类规划中需求研究的步骤
品类规划是企业自身的一种选择
第三章品牌和品牌量化管理 
品牌的含义
品牌的定义
品牌的定义  
品牌的行为学含义
品牌的结构
为什么要品牌
品牌的工作原理
品牌管理的目的
品牌管理的工作内容
品牌管理的组织结构
两种品牌管理的组织架构
第四章品牌的管理的工作流程和方法
品牌的价值超乎我们的想象
品牌的结构与定位
品牌的四个基本联想
练习
品牌管理的基本流程与方法
品牌联想建立需注意的三个层面
品牌联想建立的步骤
品牌联想建立的特点
不同层面的品牌联想是企业自身的一种选择
第五章品牌量化管理
第六章品类规划与品牌量化的结合
第七章品类规划与品牌管理资源
案例：百事营销系统部门设置及配合
第八章品类规划与品牌管理的影响
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