某市年度政府燃气配套工程一期监理技术监理投标书(DOC 32页)

一、监理工作主要依据
二、工程概况
三、监理范围、目标及监理建议
1 监理范围
2 监理工作内容
2.1 编制监理规划及监理实施细则
2.2 质量目标管理的原则
3 监理建议
4 监理工作目标
4.1 工程质量控制目标
4.2 工程进度控制目标
4.3 工程投资控制目标
4.4 工程平安控制目标
4.5 合同及资料管理目标
4.6 协调工作目标
四、质量控制
4.2 质量保证措施
4.3 工艺质量控制
4.4 材料质量控制
4.5 焊接质量控制
五、进度控制
1 工期控制点的设置
2 工期控制措施与手段
3 进度目标控制
4 进度控制工作流程
5 工期控制的组织措施
6 工期控制的技术措施
7 工期控制的经济措施
8 工期控制的合同措施
六、投资控制
1 风险预测与防范对策
2 投资控制点的设置
3 投资控制的措施与手段
4 资金流量
5 投资控制合理化建议：
七、组织协调
1 组织协调的内容
2 监理组织协调的措施
3 工程工程监理组织人员的职责
八、合同管理
1 协助业主签定施工合同
2 对工程分包合同进行审核
3 建立合同台帐
4 协助业主签订有关材料、设备、成品或半成品的采购合同
九、平安措施
十、保修阶段监理
十一、 监理工作的方法及措施：
十二、工作制度
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