让下属100%执行的领导艺术(DOC 38页)

上司与下属管理交易中常见的问题
让经理人按照最大效用原那么面对下属的方法
第一讲行为不等式—ABC 分析法〔上〕
执行漏斗——在上司和下属之间
前因、后果对行为的影响〔上〕
第二讲行为不等式—ABC 分析法〔下〕
前因、后果对行为的影响〔下〕
第三讲如何使员工100％执行〔上〕
强化理论概述
四种强化方式
强化理论的具体应用
糟糕的员工是被经理塑造出来的〔上〕
第四讲如何使员工100％执行〔下〕
糟糕的员工是被经理塑造出来的〔下〕
第五讲强化理论的启示
强化理论启示一：通过后果强化行为
强化理论启示二：通过正强化促进期望的行为
强化理论启示三：改善惩戒
强化理论启示四：消除负效应
第六讲管理的交易分析
管理是一种交易
管理中的三个契约
下属执行中的问题
思路一：让下属事先知道并接受要价〔上〕
第八讲管理交易—上司如何让下属有效执行〔二〕
思路一：让下属事先知道并接受要价〔下〕
第九讲 管理交易—上司如何让下属有效执行〔三〕
第二个思路：支付不够就及时指出
第十讲管理交易—上司如何让下属有效执行〔四〕
第十一讲管理交易—上司如何让下属有效执行〔五〕
思路三：了解并满足下属的要价
第十二讲管理交易—如何让经理有效交易
上司与下属管理交易中常见的问题
让经理人按照最大效用原那么面对下属的方法
第一讲行为不等式—ABC 分析法〔上〕
第二讲行为不等式—ABC 分析法〔下〕
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