杰出主管管理的技巧与实务培训(PPT 85页)

一、管理的基礎
管理的解释
管理循环
管理者的定位
容管理者主要工作內容
管理者的角色
思之架維統構組織系
重活段成企點動與長業階
二、領導與管理
三、部屬的培育
四、互信機制的形成
五、問題分析與解決
六、開會與簡報技巧
七、時間管理
八、目標展開與績效評估
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