关于企业发展战略的思考培训(PPT 68页)

关于企业战略的几点认识
1、战略目标
2 、战略问题
3 、战略投入
4 、战略产出
5 、战略实施与管理
企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性
当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题
如何构建有竞争力的战略管理体系
战略分析与规划的一般性工具与方法
一种战略分析与规划的指导模型
一、企业所属行业的确定
二、产品及工艺的调查与研究
三、行业发展史的调查与研究
四、行业中主要角色的研究
五、行业关键数据及表达方法
六、行业结构及逻辑的研究
七、行业成功的关键因素
一种战略分析与规划的指导模型
一、目前公司战略运行效果如何？
二、公司资源的强势和弱势？
三、公司的价格和成本是否具有竞争性？
四、公司竞争地位如何？
五、公司面临的战略问题是什么？
年战略规划工作会议
战略规划的意义和上次战略规划效果评估
本次战略规划的流程如下
年 SBU 战略规划的编制
战略规划的基本出发点
战略规划的基本格式（目录）和编制指南
1. 发展历程
2. 愿景和目标
3. 核心竞争力规划
4. 业务和业务组合战略
5. 财务规划
6. 价值链战略
7. 新产品开发
8. 客户服务和保障
9. 组织、激励和人力资源规划
10. 财务模拟
11. 附件： SBU 投资价值分析， SBU 董事长致辞
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