某汽车工业集团公司发展战略研究报告(PPT 98页)

一、战略产生的基础：市场，竞争和能力
挑战一：  市场增长潜力有限（市场）
挑战二：  关键成功因素和竞争格局的转变（竞争）
挑战三：  内部能力的挑战（能力）
企业发展战略需要通过对三个主要战略因素的清晰理解来确定
销售渠道管理
天汽集团应充分发挥对企业发展的监督和控制职能
二、新世纪的战略
方向性战略与内部保障机制
核心战略业务选择
远景目标定位
核心业务发展策略概述
战略方案的财务分析测算
三、新世纪发展战略的必要条件
调整现有的组织结构
建立行之有效的信息系统
提升市场营销和销售渠道管理能力
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