啤酒公司人力资源管理诊断及分析改进建议报告(PPT 62页)

一、现状分析
人力资源是企业发展最重要的资源
人力资源管理技术
人力资源管理技术、员工需求与员工态度的关系
满意度
忠诚度
投入度
对各需求采取不满意态度的员工聚集程度
公司全体员工需求分析
二、人力资源规划
人力资源规划是人力资源管理的龙头
从企业需求角度看，人力资源规划存在不足
创从员工个人发展需要看，人力资源规划也存在不足
公司人力资源规划管理
三、招聘
目前的招聘工作尚不能完全满足对人才的需求
四、培训
未来员工培训工作的开展可以参照四个原则来进行
五、考核
人力资源的综合激励理论模型
公司各管理层级评价标准差异演示图
六、激励
七、职业生涯规划
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