某公司人力资源管理全面解决方案实施(DOC 30页)

第一阶段：
一、职务分析〔本次工作的切入点〕
1- 1 职务分析调查表
1-2 职务分析问卷
1-3 智力测验：
1-4 卡特尔 16 种个性测验〔含测谎测验〕：
1-5 职业兴趣测验：
1-6 气质测验：
1-7 一般能力倾向测验：
1-8 A 型行为与 B 型行为测量：
1-9 LPC 领导测评
1-10 管理能力测评
二、职务分级
三、制定公开、公正、公平的绩效考核制度
对于生产管理部门的职位参照以下步骤进行
1、 收集原始资料。
2、 整理分析原始资料。
3、 编制定额标准。
4、开发“劳动定额计算机管理系统〞〔第三阶段实施〕
对于技术部门、销售部门、行政部门的职位
一、什么是 “动态目标管理〞？
二、“动态目标管理〞的理论构架
三、动态目标必须包含的内容
四、设定目标的原则
五、“动态目标管理〞的特点
六、实施步骤
第二阶段五、建立科学、实用的员工招聘制度和方法
1、准备阶段：
2、选择阶段
3、检验效度阶段
4、编写“员工招聘管理说明书〞。
六、建立员工〔重点是管理人员、工程技术人员、有知
识的年轻员工〕培训和潜能开发制度和方法
七、建立定期管理工作自我诊断的制度和方法
9、鼓励机制。
九、制定各种福利制度〔退休、休假、医疗、保险、劳
动保护等〕及管理标准
第三阶段、全面引入戴良铁的“人力资源管理集成化办公系统〞

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