财务战略管理理论公司治理与企业价值管理(PPT 46页)

一、导言
1、市场经济基本目标：
2、财富是什么？
3、企业是什么？
4、企业怎样才能“长生不老”
二、企业长生不老的奥秘：公司治理结构
（一）公司治理结构所要解决的主要问题（三个方面）
1、企业约束问题
2、企业绩效问题
3、企业行为导向问题
（二）公司治理的5项制度基础
1、契约制度
2、委托代理制度
3、股东治理制度
4、经营者治理制度
5、资本治理制度
三、价值管理理论
( 一 ) 价值增长概论
1 、定义
2 、企业增长模式
3 、增长矩阵
( 二 ) 、企业价值增长的驱动力分析
1. 企业价值增长平台：环境（外部形势）
2.企业价值增长发展模式：面临的挑战及对策
3. 企业价值增长的两大基本途径
4. 外部环境：企业价值增长前提
5. 增长决心驱动力
6.交流与沟通驱动力：整合环境与企业愿景目标的良策
7.业务模式驱动力：促进还是破坏创造价值增长型战略实施
( 三 ) 、价值增长型企业发展模式研究
1. 利润型向价值型企业转化
2. 收入型向价值型企业转化
3. 增长滞后型向价值型企业转化
4. 价值增长型向价值持续增长型企业转化
( 四 ) 、企业价值增长管理技巧
1. 增长矩阵分析
2.价值创造型增长的衡量指标
3.企业实现价值增长的一般程序(四步)

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