物价体系管理规定(DOC 21页)

1、目的
2范围：
2.1适用范围：本规定适用于国美电器采销中心；各分部
2.2发布范围：国美电器总部各中心、各部门；各分部3.名词解释：
2004年4月1日
2、此表每周二由分部物价组上报电子版总部物价部。
2、范围1
3.1物价体系管理：是公司对总部、分部和门店三级物价管理的统称，负责全国物价体系的管理和维护。
3.2概念性降价：指实际价值很小且无法计算实际价值的，如服务金卡、影楼、餐厅、酒店打折卡等情况不作为实际调整价格的依据，由相应供应商提供相应促销活动弥补；
3.3无法取证市调性降价：指竞争对手实施暗箱操作市调难以取证，直接影响我司竞争优势；
3、名词解释1
4.1总部物价管理组：负责全国物价体系的管理和维护；
4.2分部物价组：负责本分部物价体系的管理和维护；
4.3门店物价员：负责门店价格体系的管理和维护；5.作业内容：
5.1.1.1负责每周一上午10：00之前，汇总采购中心确认的供价对比，于当日15：00呈报常务副总裁、采销中心总经理、采销中心各副总经理、各中心总经理审阅，并做出供价对比通报；
5.1.1.2负责每周五汇总分部复查上报的供价调整结果，报常务副总裁、总部采销中心总经理、采销中心各副总经理，各中心总经理；抄送采销中心对口品类部，并做出供价对比调整结果通报；
5.1.1.3负责各分部每周各品类报广信息中，我司价格对比处于劣势商品的收集工作，并将结果报销售中心副总经理、抄送销售中心各品类部；
5.1.1.4督导采销中心各品类部价格文件的审批速度，确保价格文件能及时下达，保
5.1.1.5跟踪总部批复策略性降价的销售活动落实情况，呈报销售中心副总经理、抄送销售各品类部；
5.1.1.6汇总各分部物价组上报的市调报告，并做出周通报；
5.1.1.7负责对分部物价组上报的市调报告、供价调整等备份原始资料。5.1.2.分部物价组
5.1.1.总部物价管理组
5.1.2.1负责审核《分部优惠单》、《市调降价优惠单》；
5.1.2.10在日常工作中发现业务问题应及时与采、销对口品类科沟通、协商解决；
5.1.2.11督促门店物价员认真完成分部的各项工作任务
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