某项目目标成本控制责任书(doc 54页)

项目责任成本控制性要点—工程管理部
项目责任成本控制性要点—成本管理部
项目责任成本控制性要点—营销中心
项目责任成本控制性要点—设计部
项目责任成本控制性要点—财务管理部
项目责任成本控制性要点—项目发展部
项目部责任成本控制性要点
1、严格按照土地出让合同约定控制付款节奏和金额。
1、做好以上相应成本信息的收集工作，及时录入成本软件中的非合同性成本及付款等相应数据信息。
1、充分利用公司知名度和信誉，在不违反公司原则的条件下力争各项费用的减免。
1、加强前期总体方案的优化工作，充分考虑同各专业的协调。
1、发展扩大供应商队伍，并进行评估和分级，确保每次招标都能得到充分的竞争。
1、对现场的施工条件作详细调查，保证地质勘查科学准确，优化施工方案与施工做法。
1、开展结构方案优化，控制结构指标的经济性，钢筋含量控制在多层：50kg/m2，小高
1、按制度办理现场签证。
1、提供准确合理的项目目标成本测算。
1、根据营销计划按项目、年度分别编制营销费用计划，项目整体营销费用最高不得超过销售收入的3.29，本期营销费用额度4542万元。
1、牵头组织编制准确合理的资金计划，并严格控制现金流量，确保项目总资金成本不超过3000万；
1、组织实施设计阶段的方案优化，使设计方案具有更大的经济合理性。
1、营销费用计划应考虑全面、编制详细，分期(月、阶段)按计划使用，与销售进度保持协调。
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