某标牌有限公司文件控制程序(DOC 58页)

设计输出
设计过程
产品标识和可追溯性控制程序
产品要求的确定及合同/订单评审程序
产品防护程序
人力资源管理程序
文件控制程序
生产设备控制程序
生产过程控制程序
管理评审程序
设计和开发控制程序
质量记录控制程序
采购控制程序
1目的
2适用范围
2.1适用于本公司质量管理体系评审工作。
2.1.1适用于与质量活动有关的所有人员。
3术语
3职责
3.1不合格品：指未满足要求的采购物品、半成品、成品。
3.1仓库负责对购进物品及顾客财产进行标识。负责仓库中产品标识的维护。
3.1公司各级负责人负责相关质量记录的编制、处理和审批。
3.1内部培训：指公司内组织的对员工的培训，如上岗培训、业务培训、贯标培训等。
3.1工序能力：工序的加工质量满足技术标准的能力。
3.1总经理负责产品立项，负责主持产品的定型鉴定并批准产品鉴定报告。
3.1文件：信息及其承载媒体。这里指与质量管理体系运行有关的文件，包括质量手册、程序文件、质量计划、实施文件(包括管理制度、技术标准、操作、规程、作业指导书等)。设计图纸、质量记录(表格)以及适当的外来文件(如国定或行业标准、政府法律、法规等)。
3.1检验：通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。
3.1物资：指采购的生产所需的设备原材料、辅助材料、零部件、外协件、器材、包装材料等。
3.1生产综合部负责收集与本公司产品质量和运行能力有关的数据。
3.1生产部负责在库原辅材料、外购件、外协件、中转关成品和成品的标识、交付运输和保护。
3.1生产部负责生产计划的制订、调整，并对计划的正常运行实施监督、负责生产设施、设备的管理。
3.1管理评审：为确定质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，以达到规定的目标所进行的活动。
3.1纠正：为消除已发现的不合格所采取的措施。如返工、返修、降级。
3.1经营部负责确定产品要求，负责组织对合同/订单进行评审，对合同/订单的规范、准确负责。
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