成本分析与控制培训教材(PPT 23页)

成本分析与控制
盈亏平衡点
固定成本
1.固定成本定义：
固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，
不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。
2.我公司的固定成本
1.定义：
是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。
以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。
2.公式：
盈亏平衡点=固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本）
公式扩展
单位贡献毛利=产品销售价格-变动成本
贡献毛利率=单位贡献毛利/销售价格
保本点销售量=固定成本/单位贡献毛利
保本点销售额=固定成本/贡献毛利率
我们可将这一等式扩展为：
达到预计目标利润下的销售量
=(固定成本+目标利润)/单位贡献毛利
达到预计目标利润下的销售额
=(固定成本+目标利润)/贡献毛利率
举例
木桶效应
公司的瓶颈工序
赫兹公司的瓶颈工序：
真空干燥系统
高压公司的瓶颈工序：
优化流程的基本思路
分担转移法：
作业改善压缩法：
加人缩短瓶颈环节循环时间：
拆解去除法：
重排法：
作业改善后合并法：
分享
增值活动与非增值活动
什么是增值活动？
-能为客户/企业创造价值的活动
是不是目标客户所需要的?
从客户的观点来看,(而不是企业自己认为)，它真正的价值是多少?
市场上是否有其它更重要的价值?
要付出多少代价来创造这个价值？
价值是否会随着需求的改变而改变？
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