某公司管理方案设计教材(DOC 22页)

一.提取共同愿景
七.务实工作计划
三.活用组织结构
九.优化工资管理
二.公示目标战略
五.明晰岗位职责
八.创新绩效考核
六.简化流程制度
1.公司高层对于组织结构的重要性和用人的标准要感悟透，
以确保公司最终设计的组织结构图（“正图”）的合理性，做到适人适岗。
1.公司总体工资水平不高，与市场同行相比没有竞争力。
1.管理必须考核
2.公司高层在用人和权力分解的时候，要关注某种私情或隐情，
公正和妥善地处理好（比如用“副图”来平衡），以免而来一系列连带性问题。
2.考核保证效益
2.自身岗位与其它岗位相比较，感觉不公平，所以有意见。
3.公司在运营过程中，如果主要管理人员随意破坏“权力规矩”
不按规则行事，应给予指正并监督。防止久而久之，组织结构“画一套、做一套”。
3.员工认为在岗位上付出多、收入少，所以不满意。
3.如何对管理工作进行考核
4.公司在成长和发展过程中，或者有主要管理人员调整岗位的时候，
应及时对组织结构进行评估、调整和完善，以保持其合理性。
4.传统考核法的缺陷
5.“自我考核法”的优势
6.“自我考核法”的步骤
7.公开“日计划、日结果”的好处
8.“自我考核法”的基本原理
9.“自我考核法”的最终目的
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