机电工程项目承包管理模式培训讲义(PPT 87页)

一、机电工程项目承包管理模式
（一）传统的（通用的）项目管理模式
传统模式的优点：
传统模式的缺点：
传统模式存在的问题
（二）设计－建造（Design-Build）模式
主要优点
主要缺点
实例：湖北沪蓉西（宜昌至恩施）高速公路总承包项目经验与教训
发生问题与原因
（三）设计－采购－施工交钥匙模式（EPCTurnkey）
EPC交钥匙工程模式的特点
适用情况
EPCTurnkey模式下业主方的风险
EPCTurnkey模式下承包商的风险
EPC交钥匙总承包的变通形式
实例1：海南炼化EPC工程总承包项目
EPC实例2：火电工程建设管理的应用
四.项目管理型承包模式
PMC的主要工作
PMC模式的主要优点
PMC模式的主要缺点
PMC模式适用条件
BOT的基本形式及其演变
BOT的十四种演变形式
BOT的十四种演变形式（续）
各模式中公/企参与程度和风险分配
BOT项目的本质特征
BOT项目的本质特征(续)
BOT项目的主要参与者及合同内容
BOT的优点-对发起人而言
BOT的优点-对放贷方而言
BOT的优点-对政府而言
BOT的优点-对政府而言（续）
BOT的缺点
BOT的缺点（续）
应用BOT的国际趋势
最适用于BOT的项目
（六）伙伴关系模式（Partnering，Partnership）
体现伙伴关系模式的合同文本
ICE的“工程施工合同”（ECC）
四种项目管理模式对比表
1.4国际顶级承包商管理经验介绍
3.对我国建筑企业的借鉴
1.4.2德国霍克蒂夫公司（HochtiefAG)
组织机构
3.对国内企业的启示
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