战略管理会计培训教材(PPT 58页)

最初，企业的战略管理行为被称为战略计划(StrategyPlanning)，着眼于企业内部，
强调企业现状，只是把预算中的数字往前多推几年，缺乏战略调整空间。
1973年的石油危机，一夜之间把企业带到了动荡的环境中，人们意识到外部环境完全准确的预测几乎是不可能的
，企业的计划必须以外部环境的变化为基础，必须更加留心市场变化的动态，更加密切关注竞争对手。
企业的管理者认识到必须以外部环境为基础考虑多种备用的战略方案，同时认识到战略比预测更重要。
战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析所有内外部相关因素的基础上，
制定达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实施过程。
企业战略管理的过程一般包括三个阶段：即战略的制定、战略的实施、战略的评价和控制。
为了制定企业战略，高层管理者必须分析企业的内外环境，明确企业的优势、劣势、机会和威胁。
战略管理的关键就是要在不断审视企业内外环境变化的前提下，寻求一个能够利用优势，
抓住机会，弱化劣势和避免、缓和威胁的战略。
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