某模具实业公司品质部年终总结报告(PPT 40页)
某模具实业公司品质部年终总结报告(PPT 40页)内容简介
二、来料检验部分
总结分析及改善
总结分析:
1、2016年原材料(主材)来料检验批次:981批,合格批:974批,
不良批:7批,批次合格率:99.3%,完成设定目标:98%。
2、2016年来料有7批次品质异常,主要是联宏2批,丰华2批,伟昌2批,
君茂1批,主要问题详见《2016年来料异常明细》,所有问题已全部结案。
存在的问题:
1、2016年钢材类材料没有纳入检验范围。
2、对供应商的管理处于模糊状态,只对其问题起到反馈作用,没有对其考核、
监督。公司对供应商的选择过于简单,没有全面考虑到生产能力和品质保证能力,
单方面依价格评判,这对品质是存在不利方面的。
3、供应商供货质量参差不齐,对我司的品质标准不了解,且改善能力不足。
改善对策:
1、对钢材类(主材)纳入检验范围,加以品质管控。
2、制定供应商考核管理办法,实施月度、季度考核、评比,
对出现品质问题较多的供应商约谈,开会检讨改善,签订质量保证协议制约。
3、改进供应商选择方式,不能单一依靠价格确定,还要考虑生产能力、
资质、品质保证能力、交付能力、技术、管理等多方面综合评估。
三、制程检验部分
..............................
总结分析及改善
总结分析:
1、2016年原材料(主材)来料检验批次:981批,合格批:974批,
不良批:7批,批次合格率:99.3%,完成设定目标:98%。
2、2016年来料有7批次品质异常,主要是联宏2批,丰华2批,伟昌2批,
君茂1批,主要问题详见《2016年来料异常明细》,所有问题已全部结案。
存在的问题:
1、2016年钢材类材料没有纳入检验范围。
2、对供应商的管理处于模糊状态,只对其问题起到反馈作用,没有对其考核、
监督。公司对供应商的选择过于简单,没有全面考虑到生产能力和品质保证能力,
单方面依价格评判,这对品质是存在不利方面的。
3、供应商供货质量参差不齐,对我司的品质标准不了解,且改善能力不足。
改善对策:
1、对钢材类(主材)纳入检验范围,加以品质管控。
2、制定供应商考核管理办法,实施月度、季度考核、评比,
对出现品质问题较多的供应商约谈,开会检讨改善,签订质量保证协议制约。
3、改进供应商选择方式,不能单一依靠价格确定,还要考虑生产能力、
资质、品质保证能力、交付能力、技术、管理等多方面综合评估。
三、制程检验部分
..............................
下一篇:尚无数据
用户登陆
年度报告热门资料
年度报告相关下载