企业越权行为及动因分析(doc 7页)

一、权力、授权、自主权和越权
二、自主权的重要性
三、自主权的负面效应
四、自主权的收益–成本分析
五、CEO的效用函数分析
六、自主权配置体系缺失情况下的向下越权
七、防止CEO向下越权的途径

 

企业CEO的越权行为是人们普遍感受到的现实问题。CEO的越权有两种类型，一是向上越权，即CEO超越自己的权限去做出本属于董事会职责范围的决策。一是向下越权，即CEO干涉下属正常的权限范围的工作，越俎代庖做出决策。向上越权问题，有关委托–代理理论的文献已有相当深入的研究。向下越权，人们司空见惯，并不认为是多么严重的问题。尽管此类越权已引发不少实际弊病，如高层的其他管理者和中层管理人员的积极性受挫，问责制无法实施，不同意见难以上达，迎合献媚之风必然滋长等，但目前国内理论界还没有把它作为一个课题从学术上进行研究。
    现实生活中，有些知名公司的CEO采用家长式管理。这些具有家长式管理风格的CEO可以在任何时候、任何工作阶段对任何问题的决策加以干预，所发表的意见，各个部门都要不折不扣贯彻执行。甚至给人造成一种印象，成功企业一定要有个“一人说了算”的有权威的CEO，向下越权无关紧要。向下越权的负面效应短期内未必体现出来，但从长期来看，频繁的向下越权必然严重影响企业的发展，降低企业的绩效，甚至会使企业陷入破产的境地。

..............................