咨询项目失败案例分析(doc 9页)

一、项目背景
二、复济咨询公司自我反省

 

失败案例一：咨询项目失败案例
        一、 项目背景：
        某省N公司系由原来事业单位母体中脱离出来的施工企业，董事长系原母体单位的财务部经理，总经理系原母体单位的业务部经理。改制时的股权结构是：董事长占股本50%，总经理占股本40%，单位职工（150名）占股本10%。
        按照以上的股权结构，从形式上看全员皆股，员工的利益和企业利益紧密地捆在了一起，2位高层领导应有绝对权威，但事与愿违：政令不通、人心涣散……
        总经理毕竟受过高等教育，从事业务多年，对外边管理较好的企业也略知一些，很想采取一系列措施整治企业，但因与董事长结怨较深，始终不能统一意见。

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