降低成本之参考丰田(DOC 37页)

第一章.....成本管理.....3
1).....成本降低和丰田生产方式.....3
2).....减低成本是满足客户的一环.....3
3).....成本策划和目标成本.....4
4).....成本主义和非成本主义.....4
5).....总成本降低活动之一.....6
6).....总成本降低活动之二.....7
7).....与竞争对手的产品进行比较分析的TEAR DOWN.....8
第二章  开发•设计.....9
8).....编辑设计.....9
9).....因设计失误而造成成本的增加.....9
10).....利于降低成本的设计的推进方法.....11
第三章 生产体制.....12
11).....5S是工厂管理的基础.....13
12).....从环境清扫向清扫点检.....15
13).....均衡化制作生产计划.....15
14).....库存产生浪费.....15
15).....依靠自己的双手修理机械、设备.....16
16).....节能活动.....16
第四章 制造.....17
17).....生产能力提升的真正意思.....17
18).....单件流.....18
19).....动作经济的原则.....19
20).....现场的浪费排除之一.....22
21).....现场的浪费排除之二.....23
22).....减少那些“走过去拿的作业”“搬运作业”“寻找作业”.....24
23).....看得见的管理及其工具.....25
24).....工程配置.....27
25).....依靠小组生产方式（cell） 瞄准自我完结.....29
26).....从操作多台到操作多工序.....31
27).....首先是作业改善，设备的改善位居其次.....32
28).....生产线上的平衡改善.....34
29).....缩短切换准备时间.....34
30).....关于保证品质的思考.....36
31).....全数检查的合理化.....37
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