采购与供应关系的定义与分类概述(DOC 30页)

第一步：识别风险来源
第一种（短期合作）：存在机会，同时也存在着风险。
内部的客户可能最关注采购是否能够以最低的价格获取满意的服务。
第一章 采购与供应关系的定义与分类
第一进行谈判，重新定位你们之间的关系
第七章  企业社会责任
第三将你们之间的关系视作短期的互利关系，
运用电子拍卖系统和电子投标系统引入竞争
第三步：评估整体风险
第三种（替换掉的供应商）：
第三章 战术关系中的挑战，供应商观点和风险管理
第九章  供应商评估
第二是存在浪费
第二步：确定个体可能性和影响
第二种（长期合作）：问题的关键在于共同扩展机遇。
第二章 关系和过程利益相关者
第二运用搜索引擎，寻找替代的合作者
第二，订单会主动抵达供应商。
第五步：计划、控制和降低风险
第五章 电子采购及其对采购供应关系的影响
第八章  精益和敏捷的关系
第六章  采购关系生命周期以及冲突管理
第十一章  公共部门采购过程的限制
第十章  评价供应商评估的有效性
第四步：调查风险的降低
第四章 战略关系管理
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