某公司工程物资设备采购管理方案(DOC 37页)

1.1.1概述
1.1.2采办分包商的工作原则
1.1.3采办分包商的工作策略
1.1采购原则和策略
1.2.组织机构
1.2.1采办分包商的组织机构
1.2.2关键岗位职责
1.3.1采购工作依据
1.3.2采购申请和审批
1.3.3具体采购方式
1.3.4现场采购工作程序
1.3.5采购合同管理程序
1.3.6合同管理措施
1.3采购程序
1.4.1线路物资
1.4.2站场物资
1.4.3消防、土建物资
1.4采办进度计划
1.5.1采购计划的编制
1.5.2采购计划的调整
1.5采办进度控制程序
1.6设计料表、机械制图、技术规格书及数据单的督办与执行
1.7合格供货商名单
1.采购管理
a.业主《合格厂商名录》中的厂商。
A.业主批准的技术规格
a.产品制造资格或专利技术；
A.全面负责现场物资供应管理工作；
a.厂商名称、地址；
A.发出询价文件
A.在保证所采购物资的质量和交货期的前提下尽可能为业主节约采购资金；
A.市场调查：对需拟定的合同，要根据其内容对标的物的市场分布、生产厂家、
价格及其趋势等进行综合性的分析或论证。
要严格按照“货比三家”“价比三家”“售后服务比三家”的原则做好市场调查。
A.所有供货厂商必须经过选择与审查；
A.投标邀请函。
A.报价中价格所包括的范围
A.材料/设备清单
A.根据项目所需的非长周期的工厂设备/材料的供应和服务，编制现场合格供货商名册。
A.评定合格厂商的原则：
A.询价函
A.询价厂商的确定原则
A.通知资格预审。可与招标通告同时寄发资格预审通告，通知投标人进行资格预审。
A.采购分包商必须经过选择与考核；
A.采购进度必须服从业主/监理制定的工程总体进度；
B.严格监督厂商质量体系的运行；
b.主要产品名称、规格系列范围、产品制造资格或专利技术、年生产能力以及外协件比例情况；
B.商务要求
B.开展现场采购工作；
b.承包商推荐并得到业主批准的厂商。
B.技术要求
B.投标人须知。
B.报价须知
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