如何打造组织金字塔(PPT 46页)
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如何打造组织金字塔(PPT 46页)内容简介
打造组织金字塔
行为循环
认知的误谬
营销发展的轨迹，会从初期的热情经营-强调奉献、
激励(物质及精神)、规模，
转型到理性经营-强调规范管理、专业、效益-的道路。
打造组织金字塔之增员选才
增员应有的认知
增员的流程
这些人你会增员他(她)吗?
这些人会成为顶尖高手吗?
保险行销是一个专门适合那种努力、
执着而且脸皮不会太薄的人的高报酬工作！
如何吸引
增员策略
打造组织金字塔之训练辅导
训练的指导原则
训练评量的机制
业务主管在对业务员进行训练、辅导时所犯的最大错误，
就是在没有经过评估，就花了大量的时间在无法创造产能的业务人员的身上，
这种结果对于业务主管意味着“共输”，而非“双赢”！
训练规划步骤
教育的方式
训练的流程
业务主管在进行单位教育训练时的困惑
业务员在接受教育训练时，他们最希望得到······
业务人员应接受的教育训练
你会在什么情况下索取介绍？
..............................
行为循环
认知的误谬
营销发展的轨迹，会从初期的热情经营-强调奉献、
激励(物质及精神)、规模，
转型到理性经营-强调规范管理、专业、效益-的道路。
打造组织金字塔之增员选才
增员应有的认知
增员的流程
这些人你会增员他(她)吗?
这些人会成为顶尖高手吗?
保险行销是一个专门适合那种努力、
执着而且脸皮不会太薄的人的高报酬工作！
如何吸引
增员策略
打造组织金字塔之训练辅导
训练的指导原则
训练评量的机制
业务主管在对业务员进行训练、辅导时所犯的最大错误，
就是在没有经过评估，就花了大量的时间在无法创造产能的业务人员的身上，
这种结果对于业务主管意味着“共输”，而非“双赢”！
训练规划步骤
教育的方式
训练的流程
业务主管在进行单位教育训练时的困惑
业务员在接受教育训练时，他们最希望得到······
业务人员应接受的教育训练
你会在什么情况下索取介绍？
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