PMU项目管理培训课件(PPT 103页)

对做ERP项目没概念
甲方给我的顾问能力如何
顾问培养周期长
项目交付率不高
经理们忙于救火
项目常常延期
范围常常蔓延
项目常常镀金
对产品不熟悉
蓝图规划与软件脱节
每次给客户培训自己做课件
该学什么才能做项目
验收后我能搞定么
老板对项目满意么
团队难带又不稳定
客户接受伙伴顾问么
项目失控
常被客户牵制
又要换PM了
没接受正规培训就接了项目
顾问常被客户试探能力
面对客户退货
..............................